这位高管是总部位于美国佛罗里达州的杰普莱斯医疗器械公司(Specialty Medical Supplies)的老板之一，自上周五以来便被员工扣在北京郊区工厂的行政区内。工会发言人和该厂总经理在周四的新闻吹风会上说，这位高管与要求获得遣散费的员工达成了协议。他们拒绝透露协议细节。
斯塔恩斯(Chip Starnes)没有现身这个新闻吹风会。工会发言人说，他已经离开，在一个酒店休息。记者被安排到会议室时，斯塔恩斯好像已经悄悄离开。那位发言人拒绝透露更多关于他离开的细节。她说，我相信他累了，我们都很累。
离开前，斯塔恩斯在周四上午8点30分曾接受了电话采访。他说，自己已与工人达成协议。他说，钱已经打了，我希望能在今天晚上之前出去，喝几杯鸡尾酒。离开工厂后，他便没有回复记者的电话，也没有回复置评请求。
这位现年42岁的高管拒绝在电话采访中透露协议细节。他说，自己与法律顾问、当地工会代表和政府官员谈判，一直谈到周四凌晨5点30分，还说最后他把钱给了那些已经拿到遣散费的员工。
斯塔恩斯说，他会继续在这个已有10年历史的医疗器械厂生产酒精棉片。他说，过去一年自己一直在为将糖尿病检测设备的生产移至印度做准备。
该厂员工上周开始与斯塔恩斯对峙，认为他将不支付员工工资就准备关闭工厂。斯塔恩斯说，过去一年他裁掉了100多名员工，但给所有人都发了离职补偿。该厂员工拒绝谈及和解协议内容。
就在外界担心中国经济增速放缓的时候，中国国内的劳动纠纷越来越多，而纠纷的原因也千差万别。劳工组织中国劳工通讯(China Labour Bulletin)本月早些时候说，今年前四个月，该组织记录的中国劳动纠纷有201起，其中包括罢工事件，数量与去年同期几乎相当。
在中国，虽然劫持公司老板不算常事，但斯塔恩斯也并非第一个。今年1月，上海神明电机有限公司(Shanghai Shinmei Electric Company)大约1,000工人将数名日本和中国经理扣留在工厂内，称公司上厕所的工作规定和上班迟到的处罚过于严厉。
在中国之外的其它国家，员工也经常使用激烈手段与老板谈判。2009年，卡特彼勒公司(Caterpillar Inc.)的法国员工以及索尼公司(Sony Corp.)和3M公司(3M Co.)法国工厂的法国员工也曾扣押高管和经理，以此作为强力的谈判策略。法律专家说，在中国，雇员常会觉得，如果有什么问题，自己动手解决比诉诸法院更有效。
盛智律师事务所(Sheppard Mullin Richter & Hampton LLP)北京办事处合伙人、中国美国商会前主席齐默尔曼(James Zimmerman)在电子邮件中写道：中国的劳动争端调解/仲裁制度十分偏向于雇员。他写道：一般员工和诉求者的感觉是，他们没有有效的法律救济手段来保护自己的利益，而按照自己的想法采取行动能获得差不多立竿见影的效果。
斯塔恩斯说，他以后会在雇佣合同中把薪酬和遣散规定写得更清楚。他说，将在下周为这个工厂招聘更多工人。他说，我会在合同中把每个细节都规定得明明白白；这件事实在是太匪夷所思了。