阿东工会组织周记（一）：罢工还是谈判？这是个问题

阿东工会组织周记（一）﹕罢工还是谈判？这是个问题

这篇周记说的是2022年1月的事情，当时正值卡邦制衣工人工会和沙希管理层展开新一轮谈判之际，阿东师傅我和印度工友讨论，为了促使资方重返谈判桌，工会可以做些什么。有印度朋友提到工厂外行动和罢工，那咱们就在篇周记谈谈罢工和谈判的关系。

什么时候谈加薪？谈判中先易后难的次序安排

讨论开始之际，印度工会方面提出不如先讨论工会诉求先后顺序。我说在疫情重临时，工人应该有大大小小诉求，如果要令谈判有成果，不如先把容易达成的诉求放到前面；困难达成的如加薪等诉求放到后面，这样工会可以确保谈判有实质成果，同时因为加薪不会是一次便可以解决，因此把加薪放到最后就可以令谈判有下一次、甚至再下一次。

有工会代表却表示不认同。因为厂方已经数年没有加薪了，工友每次见到工会，都在催工会谈加薪。他说﹕「阿东，每次工人都会问工会什么时候谈加薪，甚至有工人说工会没有办事，如果把加薪放到最后，工人会认为我们背叛了他们。」

我知道这是工会最着急的事情，但是我说﹕「我们想像两个情况，第一个情况是我们把加薪放到最前，然后工厂不答应加薪，最后连后面的小诉求也达成不了。第二个情况是，我们把加薪后最后，我们依然是谈不到加薪，但我们实现了某些小诉求。你们认为工人会较认同哪一个？」

印度工会方面有工人明白我的意思。但随着印度工会方面每天都承受着工人要求工会谈及加薪，甚至要求工会有更激进的行动时，很快讨论焦点落到去工会必须面对的问题﹕「罢工」。

工会为啥不能一言不合就搞罢工？

工会代表说，目前和工人讨论的都是集体谈判，但我们会否试一下示威，他说他曾经在一间厂内组织数十工人示威两三日，然后工厂受压下答应加薪。

但马上有经验的老组织者瑟比质疑，指下一次谈判在两星期内就开始，而要准备罢工、示威，最少都要六个月甚至一年，罢工未必可行。更何况，上次示威成功，是因为那间公司只有一间厂，员工不超过300人。但沙希集团却是一间拥有超过60间厂，10万人的公司，根本不能相提并论。

我就对工人代表说，罢工其实和集体行动一样，都是手段，就像拳手的左拳和右拳一样。但有多少力量，就取决于工人是否团结，与其单想罢工，不如想想如何用谈判凝聚工人，一旦谈判破裂，我们可以用罢工展示力量，他也表明不介意把准备会由集体谈判准备改为罢工准备。

接着，我又分享了个菲律宾工会的经验，要筹组一个罢工所准备的远比一集体谈判为多，工人需要可能面对警察、黑社会打压，甚至会有生命危险。而目前工人所面对的是印度最大制衣出口商沙希，他们有律师、和政府有联系，也很容易先炒掉罢工工人再聘请新的劳动力来减轻罢工影响，如果贸然罢工，只会令多年组织的力量在一次失败运动中消散。

经过一轮争拗后，瑟比一锤定音，表明不会准备罢工，目前希望继续谈判，另一方面尽快把品牌拉进来。其实工会朋友都很清楚，当时形势根本不宜作示威或罢工，一方面准备不足，更重要的是，我们一直目标是把资方拉到谈判桌上，罢工应当是谈判、组织失效的最后一步。只不过，有时候前线组织者在面对工人的焦虑、情绪时，容易也变得急躁而期望尽快付诸行动。

世界上没有零成本的罢工

罢工、结社、谈判被称为谈判三权，人们想到的劳工行动，很多时就是罢工。但理想的运作却应该是工人集结成工会，然后和资方展开对等的协商和谈判，罢工仅仅是谈判破裂后的最后手段，不到万不得已都尽量不去使用。

要知道，每次的罢工受先直接伤害到的是工人的生计，而要确保罢工得以成功，就需要工地上大多数人的支持和参与，一旦罢工人数不足，暴露的工人就变成了出头鸟，累积的工会力量、会员，就会被打散。更何况，罢工从来都是手段，最终的结果，是要资方意识到工人集体力量后回到重新谈判桌。

阿东想起2007年香港扎铁工人罢工的时候，香港扎铁工会会长曾说﹕「我们罢工了四十多天，最终日薪只能由850元加到860元，你说值得不值得？如果从一次结果来看，的确不值，但这次罢工促成了工会，每年有集体谈判，我们的日薪也一年一年加下去，所以这次罢工最大的收获是把资方拉到谈判桌和我们工人去谈啊！」

阿东读书不多，但是总背得出两句《孙子兵法》：「上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。」工人的集体行动也是这么一回事，罢工、示威最后都是为了谈判做准备。工人若要长久得到保障，所靠的就不是一两次的野猫行动胜利，而是把每次的成果都积聚成工会力量，再将这股力量在谈判桌上展现出来。

 

阿东师傅

2022年1月29日