2007年1月4日星期四，无锡松下电池有限公司镉构成车间晚班员工拒绝上班，要求公司对员工是否受到镉伤害等问题做出解释，此后镉关联车间员工开始停工。1月8日星期一，一工场300多名员工围堵公司东大门，要求日方总经理就员工体内镉指标复检一事做出承诺；1月10日星期三，一工场镉关联车间员工因对公司失去信任，300多员工步行3个半小时到市政府门口请求政府干预，但因此做法客观上影响了政府机关公务活动，依据我国《集会游行示威法》，公安干警出动，强行将员工送回公司。其中有3名员工代表（在现场）及60多名员工听从我的劝说，选择到无锡市政府信访局，以合理合法方式反映问题。此后，在无锡市政府的强力督促和公司工会、员工代表的参与下，松下电池镉事件开始向可控、互谅，并逐步解决的方向发展。
2006年10月8日至2007年3月30日，我担任无锡松下电池有限公司人事部副部长，亲历了震惊全国的“松下电池镉事件”。为了对历史和本人负责，我就我所了解的情况作一文字记录，以声张正义、还人格清白之用。
本人声明，我敬仰松下幸之助先生，我完全理解和接受松下公司的经营理念和文化（曾在2006年11月初专程在日本松下电池株式会社接受培训），我支持中日友好，拥护温总理代表中国政府在日本国会发表的演讲，对日本人民不存在任何偏见。作为中华人民共和国的公民，我拥护我国改革开放的国策和相关的一系列政策法规，我将在国家法律许可的范围内描述事实、讨论问题。
我主要依据自己的工作笔记，基本按时间顺序记录和介绍情况，并就相关问题表明自己的立场。
我的“亲历”全文约4万字，由如下部分组成：
1、加盟无锡松下电池
2、无锡松下电池镉事件的由来
3、无锡松下电池“镉事件”爆发：停工开始
4、无锡松下电池“镉事件”爆发：员工拥堵公司东大门
5、无锡松下电池“镉事件”继续：公司应对不当，失去难得协商解决好机会
6、无锡松下电池“镉事件”走向极端：员工上街游行至市政府
7、无锡松下电池“镉事件”善后：员工复检&内部作业环境整改开始
8、无锡松下电池“镉事件”成新闻热点，媒体争相报道察觉端倪
9、无锡松下电池“镉事件”中的我与员工代表
10、无锡松下电池“镉事件”再起波澜：南京绝食事件
11、无锡松下电池“镉事件”渐渐平息，而“我试用期没通过，必须离开”
12、一些不能不说的话
我将以每天一集为频率撰写我的博客，希望给自己和了解事件真相的人，留下一个真实的回忆。
一、加盟无锡松下电池
无锡松下电池有限公司是由日本松下电池工业株式会社和松下电器产业株式会社共同投资的专门生产可充电池的生产企业。投资总额1.3亿美元，2006年销售额约30亿人民币，是至今为止松下海外最大的可充电池生产企业。公司位於无锡新区长江路40号，占地面积23万平方米，公司於2001年8月24日奠基动工，2002年投入生产。
公司有一、二两大工场，分别生产镍镉、镍氢电池和锂离子电池，每个工场的员工在2000人以上，公司总人数在5400人左右。
2006年下半年，公司建立时即加盟的原公司人事部长被提拔为管理总监，职责范围由原来管理的“人事总务”，扩展为加上“安全、环境设施、采购”。因此，急需找一个人事部长来分担一部分工作。通过猎头公司推荐了几次，没有找到合适人选。
我当时在无锡新区人力资源服务中心担任副主任，被借调参加北京大学软件微电子学院无锡基地的筹备工作。2006年7月下旬，项目经北大、无锡市政府正式签约开始实质启动，我的工作告一段落。此时，松下公司经人介绍与我沟通，希望我加盟出任人事部长。
我是中国最早的由中美两国政府合作培养，美国纽约州立大学授予学位的MBA毕业生。1992年起，曾在上海、昆山等欧美外资企业工作过10多年，长期从事工业品市场营销，对人力资源的操作实务没有直接经验，也没在日资企业工作的经历，故一开始兴趣不大。在拖了半个月后，参加了松下电池总经理的面试。当时参加面试有三个候选人，管理总监面试后徵求我意见，问是否确有兴趣加盟。我告知，如三人中有比我合适的，不必考虑我。但对方诚意邀请，明确表态，只要我愿意，别的人选都不会考虑；总经理这一块授权给她，她可以决定。她还强调，日资企业与欧美企业不同，只要认真工作，做到退休应该没有什么问题。这对希望稳定的我，有很大的诱惑力。就这样，我表态同意加盟。但一开始只能从副部长开始（无部长）做起，签三年10天的合同，6个月的试用期。
没想到，加盟没多久，就遇到了在无锡和全国引起震动的“松下电池镉事件”。
二、 无锡松下电池镉事件的由来
前面提到，我是2006年10月8日加盟无锡松下电池的。进入公司后，同事即告诉我，松下内部的任何书面材料签字一定要慎重，万一有事，就看谁签的字，签字就要承担责任。
2006年10月20日前后，一工场厂医给我一份东西，请我签字。内容是关於2006年8月至9月期间，涉镉车间员工尿镉体检报告。厂医告诉我，加工镍镉电池的两个关联车间镉负极源泉和镉构成车间的员工有可能受到有毒重金属镉的伤害，因此每年要对这些员工作尿镉体检。尿镉指标我国控制标准为5个单位，比日本还紧。此次体检中发现有10位员工尿镉在5单位以上，超标了，但公布体检结果时不提，称都合格。我说，这不弄虚作假吗？厂医说，以前一直这么做，员工不会知道的。5以上员工会安排调岗，过一段时间指标就会下来。这是惯例，科长已经签了字，反正上面还有更高领导要签字，你签不会有事的。考虑到我刚到，情况了解有个过程，马上改变原有的做法可能会带来麻烦，故就在报告上签了字（对此事我一直后悔自责，“镉事件”爆发后尤甚）。
2006年12月10日星期日，CCTV二台《经济半小时》节目播出专题节目“半小时观察：致命的电池”，报道惠州市城区法院开庭审理“镉超标”女工诉著名电池品牌超霸电池厂商的案子 。隔天，江苏包括无锡当地报纸都全文刊登了这一报道。出於职业的敏感，我将刊有相关报道的《江南晚报》带到了公司，并经管理总监交给了总经理。公司没有任何反应。
12月15日，一工场涉镉两个车间镉负极源泉和镉构成管理人员和厂医反映，员工知道超霸电池“镉超标”报道后，对自己体内镉含量有担心，要求了解情况。
12月18日，我和与我一同加盟公司的一工场副工场长及人事科长（已在公司工作5年）讨论“镉指标”问题。在下午我主持的人事部系长会议上，对镉”问题的应对，做出了请厂医查阅相关规定，员工可以看尿镉体检结果，但须由系长以上干部代为事先预约的安排。
这里需要指出的是，无锡松下电池的财务年度为每年的4月至下年的3月，其中4月至10月为上半年，上半年的奖金要到12月25日才发放，那一时间段正是评估考核阶段，管理人员非常忙，员工没拿到奖金，不敢提太多要求（奖金发放前离职员工没有奖金）。
12月25日上午，员工对“镉”问题的关注开始进一步显现，为此，我与副工场长、厂医及镉负极源泉车间负责人专门开会，提出可以与员工直接沟通，告知情况，大家讨论了具体的做法与方案。中午，又与镉构成车间负责人，安全科负责人一起开会，副工场长提出他原工作单位都将体检报告发给员工本人，员工有知情权，我们也应该这么做。但为慎重起见，决定先请示管理总监（原人事部长），得到的答案是先等等看，事情可能很快就会过去，以前都这样。
12月26日，镉构成车间员工要求看尿镉体检报告。中午，管理总监召集一工场各车间负责人开会，就镉、镍对身体的影响与员工的反响作讨论。管理总监明确，体检报告可以向厂医要，离职时可以做体检（以前公司没有安排过），除公司统一检测外，员工可以自行检测，指标超的，公司承担费用。
12月27日，原镍镉源泉负极车间的班长,后因镉超标而於10月21日调至一工场专项组（专门监控车间、员工厂纪、6S贯彻情况的独立部门）工作的王燕成，经公司同意看到了自己的尿镉体检情况，为5.87。
12月28日，王燕成在厂医的陪同下到无锡市疾病预防控制中心复检，但因中心搬迁，设备仪器无法工作而不能进行。
王燕成尿镉超标一事在员工中引起一定程度恐慌，员工开始分批（3-4人一组，由系长陪同）到厂医处查阅尿镉体检报告，然后开始辞职走人（镉指标在3以下的多是这样）。元旦期间，一工场安排加班，有15%的员工没到。
1月4日下午，总经理召集相关工场长、部长及人事科长开会，讨论因“镉问题”而导致员工离职的应对。管理总监报告：有10位员工尿镉超过5个单位（超指标），约30个员工在4-5之间，有约50个员工在3-4之间。
当晚，镉构成车间晚班（12小时班制）员工集体停工，要求公司给员工查看尿镉体检报告原件，并对员工体检结果告知、作业环境和劳动保护等情况做出说明。
从此，震惊无锡和松下的无锡松下电池“镉事件”开始爆发。
来源：搜狐博客