4月末，媒体曝富士康代工苹果iphone500万退货，返工费10亿元，相当于代工iPhone 60%的利润将打水漂。浏览近年富士康年报，其微乎其微的利润已经使得这个工厂帝国徘徊在盈利与亏损的边界。人口红利的消失致使其人力成本将不断提高，苛刻的代工标准与微薄的利润，暴露着存在于中国千千万万代工厂之殇。
富士康代工苹果iphone500万退货，返工费10亿元。尽管消息传出被富士康辟谣，但事情并没有就此过去，人们对血泪工厂的控诉没有终结，反而像井喷一样爆发。富士康N连跳，有毒苹果、苛刻工作制曝出，万夫所指富士康缺乏人性的管理制度。
而最本质的却被忽略，夹缝中生存的代工厂已经被压迫得无力喘气：越来越苛刻的生产要求，越来越高的人力成本与越来越低的代工利润已经形成严重的矛盾和冲突，而仍然处于传统盈利模式的中国代工厂显然无力解决这些问题，所以只见问题爆发，再多控诉却从未见问题的解决。在既有模式下，不是不愿意解决，而是无力解决。出口似乎只有革命式的转型，而这种种倒逼企业转型的，仍将是刻骨的阵痛。
何以无力解决？
微薄的利润率，富士康挣扎在盈利与亏损的边界
据富士康近5年年报显示，富士康国际2009年营收72.14亿美元,较2008年的92.71亿美元减少20.57亿美元,减幅达22.19%。富士康2009年净利润为3900万美元,较2008年的1.21亿美元下跌67.77%。
2011年，富士康营收为63.5亿美元净利7284万美元，2010年，富士康营收66.3亿美元，净亏损2.183亿美元。
富士康国际于2012年度亏损3.16亿美元，每股亏损0.04美元，不派末期息。集团营业额下跌17.5%，减少11亿美元，为52.4亿美元。
富士康早已经脱去神话的光环，挣扎在亏损盈利的平衡线上。
《中国劳工通讯》的杰弗里·克罗塞尔(Geoffrey Crothall)称：“这些企业获取巨额利润，而工人们认为自己没有得到应得的部分。但这是因为，苹果虽然拥有巨额利润，但并未传递富士康，富士康的利润率很微薄。”
人力成本等上升:
2012年12月14日，《经济学人》杂志近期刊文指出，受中国人口红利消失、内地工厂物流成本高涨等影响，全球最大外包制造商富士康的利润率将进一步下降。
好工人越来越难找，这导致富士康加大了在工作环境方面的投入。工人们业余生活并不丰富，但井井有条的富士康工厂在条件上远优于东南亚国家的工厂。
富士康并不排斥记者探访，员工在居住区都穿便装，和城市里的年轻人们相比并无区别。不同点仅在于：宿舍楼外安装着防止员工自杀的大型安全网。
为了脱贫而逃离农村的民工已经无法像过去那样为工厂带来稳定的人力供应。中国正在急速老龄化，饿着肚子的年轻民工越来越少。
新一代农民工不但要求更好的待遇和工作条件，还要更丰富多彩的生活。
两年前连续发生的员工自杀事件引发了全世界对富士康的口诛笔伐，此后还发生了多起员工抗议事件。苹果公司也邀请了美国公平劳工协会对富士康进行了调查，报告指出，富士康的条件并不比任何其他中国企业差，但仍达不到该组织的标准。
目前，富士康对员工的加班时间进行了限制，并提出了加薪。美国公平劳工协会8月的报告指出，富士康改善工作条件的做法啊“早于原定时间”。
为了留住员工，富士康大大加强了自动化的应用，把单调的工作交给机器人。此外，员工的自由度也比以前有了很大提升，就餐和住宿都不再有限制。富士康还把住宿、餐饮等工作交给了外包公司。“他们比我们做得更好，”郭台铭的特别顾问胡国辉说。
为了寻求更低廉的劳动力，富士康不得不进行“西进运动”的的大迁徙及无限的搬迁中。
但是富士康的西进并不一定能长期提升利润率。新工厂能够享受一定期限的税收优惠，但由此而来的利润却会被物流成本、工资开支的增加以及补贴的减少抵销。美国投行SCB分析师阿尔伯特·莫尔(Alberto Moel)指出，富士康的转型并不会“为毛利率带来正面效果”。
代工要求越来越苛刻
对于近日的返工之说，4月22日，富士康母公司鸿海集团有关人士直接否认了“返工说”，但同时表示，因涉及客户资料，还在考虑是否公布具体情况。此外，富士康官方则重申了自己的质量管理体系，但并未评论事件的真伪。一位接近苹果国内供应链的消息人士则表示，目前富士康代工苹果iPhone5的良品率在80%左右，而双方约定的良品率应在90%以上，超出合约部分确需富士康“买单”。
2010年4月12日，《经济观察报》报道，苹果对代工产品的严格要求。苹果的产品因为对外表面的处理工艺要求非常高，需要对表面进行严格的抛光，由于大部分代工企业受场地和条件限制等原因，不少女工都是满手血泡。
Iphone5出来后，机身极其容易划伤，很难生产出合格产品。赶货代价是工人国庆长假加班赶制。
2012年11月9日 ，新京报报道，郭台铭接受外媒采访时就曾抱怨称，iPhone 5是富士康装配过的最复杂的手机，它的铝外壳在装配过程中极易被划伤而导致产品不合格。为此，富士康不得不引入了一项新的质量检查程序，以降低产品受损的几率。
iPhone 5上市后，很多用户抱怨黑色iPhone 5容易出现掉漆等问题。10月5日晚，富士康郑州园区发生大规模纠纷。据媒体报道，厂方要求工人在国庆长假期间加班赶制iPhone 5，为减少掉漆情况发生，富士康采用了更加严格的产品质量检验制度，但员工没得到相应培训。质检员与工人产生争执，最终导致事件升级。
苹果严格的高产品要求和高压成本控制下，当代工企业不赚钱后，羊毛出在羊身上，代工企业就开始倒逼员工。
一位富士康资深离职人士透露，由于苹果将产业链的各个零部件等分工环节全部打散了，零部件由苹果直接与供应商纵向采购，从而封死了代工企业的利润提高空间。
代工厂终极阵痛：对苹果等大客户的依赖，代工厂的恶性竞争
资料显示，苹果第五代iPad共有45个部件，其主要分工网络和价值分割体系包括销售、物流运输、硬盘制造、显示器模块、芯片、存储器、组装等众多环节。苹果在全球有数百家洪应商，分布在中国内地、中国台湾地区。新加坡、马来西亚、泰国、捷克以及美国等地，但是大部分产品是在中国组装。从苹果系列产品的组装代工企业来看、组装代工的成本仅占到其销售价格的l%左右。但代工企业人士普遍认为，代工企业在苹果面前，恶性竞争导致根本无力改变现状。发展中国家处于分工的最底层，对跨国公司形成依赖，最终难以升级。他们只能奢望苹果在赢得最受尊敬企业和坚持做社会责任的同时，应该给代工企业有所返还。
出路在何方?由代工帝国的富士康暴露出来的问题，远非其个人问题。而是代表着千千万万存在于中国代工厂之殇。
原文链接：http://www.sdns.sztv.com.cn/caijing/guonei/201304/2685783326.shtml