人民日报讯 部分“煤老板”转型种地，因为农业技术、管理等门槛较低；部分“煤老板”把从煤矿中退出来的资金，投向消费类、服务类等三产行业，挖掘山西有潜力、有价值的品牌、文化和旅游资源；还有“煤老板”转战内蒙古、新疆等地继续经营煤炭生意。
日前山西省宣布：截至5月25日，全省不达标矿井全部关闭，30万吨/年以下小煤矿全部被淘汰，这标志着山西告别“小煤窑”挺进“大矿时代”。一个曾经声噪一时的“群体”退居幕后，逐渐淡出煤炭生产一线。
这就是以经营小煤矿为生财之道的“煤老板”，曾经是奢侈品的追捧者、炫富的代名词。这些“煤老板”手握着亿万资金，不挖煤了去做什么？这一直是社会高度的关注焦点。政府又该如何合理引导这笔民间资本的流向，让它们为社会创造更多的财富？带着这些疑问，记者采访了一些曾经的“煤老板”。
看好农业、对农村有感情，“煤老板”转投农业探索新农村建设
吴拥军，山西天源商业投资有限公司董事长，曾经是地道的“煤老板”。2006年，山西实施中小煤矿关闭、转型政策，在煤矿挖到“第一桶金”的吴拥军思前想后，煤不可能永远挖不尽，他决定退出煤矿，转投他业。
作为土生土长的晋源人，吴拥军对晋祠大米并不陌生。吴拥军将其看成能下“金蛋”的鸡，回到老家王郭村干起了种大米、卖大米的行当。2006年起，吴拥军发展1000亩的晋祠水稻品牌展示基地，目前已是收获颇丰。
吴拥军坦言，较“挖煤”而言，种大米的利润要低得多，有点不够“塞牙缝”的感觉。去种地，吴拥军还出于两方面考虑：一是看好这个产业；二是有感情因素。为此，吴拥军投资100多万元为村民建成了村外环路。为60岁以上老人按月发放100元补助；为全体村民缴纳医疗保险；为村里考上大学的孩子提供补贴。
最近，吴拥军转型转出了新想法，在自己老家探索农村建设新模式。最重要的举措就是，拿出天源公司不少于70%的股份平分至每位村民，让公司利益与全村村民利益“结实”地捆绑在一起，预计在2012年底以前完成改制，也是想通过这种利益共享探索农村公司合作发展的新模式。
记者调查过程中发现，“煤老板”改去种田已成转型路径之一，有相当数量的“煤老板”转做农业，养鸭子、建农业园区、种核桃……这其中不乏成功案例。而究其原因，农业相对其他产业，技术、管理等门槛较低，相对适合“煤老板”转型。
但“煤老板”转型“种地”也面临诸多挑战：生产投入大，回报周期长，利润率低，很难满足他们的胃口；而传统农业没出路，新的现代农业、设施农业的技术、管理门槛大幅提升……这都对改行“种地”的“煤老板”提出新要求。
改行做白酒和旅游，重点挖掘山西有潜力的品牌、文化资源
汾酒——山西享誉全国的硬牌子，曾经是白酒行当的龙头之一。如今却是另一番光景：2009年五粮液集团销售收入350亿元、茅台集团销售收入122亿元，而年产5万吨、销售收入37亿元的汾酒集团确实相形见绌。有关专家认为，投资不足也是汾酒发展滞后重要的原因之一。
而手握重金、亟待找出路的“煤老板”与汾酒集团一拍即合。中阳县的前“煤老板”白卫国牵头组建的中汾酒业投资有限公司，准备投资50亿元，在汾阳市杏花村，打造一个5平方公里的“杏花村酒业集中发展区”，建成后汾酒产量将增长至目前的3倍，产值将达100亿元。这50亿元资金的来源就是当地煤焦行业的30个老板。
问及投资汾酒的原因，参与者表示，一是看好汾酒这个金字招牌和过硬的酿酒技术；二是看好白酒市场的潜力和白酒产业的发展前景。而模式就是“煤老板们出银子，汾酒集团出品牌技术、托管经营”。
在转型路上先走一步的三佳煤化有限公司，出资4个多亿开发绵山，先后在景区建立10多个特色文化展馆，展示景区文物数千件。如今绵山景区已形成14大游览区、15条游览线路、350余个景点的国家4A级景区。
记者调查发现搞旅游的煤老板不在少数，芦芽山、石楼旅游项目、雁门关风景区，都可以寻到“煤老板”出资的身影。这些“煤老板”把从煤矿中退出来的资金，投向消费类、服务类等三产行业，重点挖掘一些山西有潜力、有价值的品牌资源、文化资源、旅游资源。这些产业投资强度较大、投资周期长、回收成本时间长，与煤炭生产日进斗金相比不可同日而语，但多属国家扶植的朝阳产业，让他们觉得很有奔头。
转战内蒙古、新疆继续做煤炭贩卖经营，很多创业基金也现“煤老板”身影
在调查中发现，一些“煤老板”也做起了汽车制造、LED等技术型产业，但为数不多。不少“煤老板”在山西退出后，转战内蒙古、新疆等地继续搞煤炭生意，而这其中以搞煤炭的贩卖经营居多，真正搞煤炭一线生产的并不多。
一位不愿意透露姓名的“煤老板”介绍，一方面在新地方开矿挖煤，需要很深的人脉关系；一方面煤炭资源整合将在全国推开，可“钻”的空间越来越小，就算有也早被别人占上了。他坦言，换个地方打枪并不容易。
被问及怎么不去做煤炭以外的行业，“煤老板”大多出于两方面考虑：只熟悉煤炭这个老本行，对高新等其他产业不懂、怕把自己的身家栽进去；很多产业利润率低、周期又长。
该把“煤老板”的亿万资金往哪引，一直是各界关注热点之一。山西也相继出台了一系列产业促进政策，针对民间资本投资遇到的准入障碍和土地、环评、资金、审批、信息等“瓶颈”对症下药，开设网上“民间投资平台”，定期召开投资项目推介洽谈会，引导和服务民间资本进入鼓励类投资领域。
专家认为，政府应该在投资环境、人才引进、制度革新等方面多下些功夫，提高“煤老板”转型的成功率，将会起到很好的示范带动作用。
日前，在北京召开的山西省转型综改试验区方案座谈会上，与会的专家也对如何盘活“煤老板”的资金表达相当的关注。一位专家介绍，在创业投资基金的试点省份，很多的创业基金都出现了“煤老板”投资的身影，这也许会成为“煤老板”资金的一个新流向。
日前山西省宣布：截至5月25日，全省不达标矿井全部关闭，30万吨/年以下小煤矿全部被淘汰，这标志着山西告别“小煤窑”挺进“大矿时代”。一个曾经声噪一时的“群体”退居幕后，逐渐淡出煤炭生产一线。
这就是以经营小煤矿为生财之道的“煤老板”，曾经是奢侈品的追捧者、炫富的代名词。这些“煤老板”手握着亿万资金，不挖煤了去做什么？这一直是社会高度的关注焦点。政府又该如何合理引导这笔民间资本的流向，让它们为社会创造更多的财富？带着这些疑问，记者采访了一些曾经的“煤老板”。
看好农业、对农村有感情，“煤老板”转投农业探索新农村建设
吴拥军，山西天源商业投资有限公司董事长，曾经是地道的“煤老板”。2006年，山西实施中小煤矿关闭、转型政策，在煤矿挖到“第一桶金”的吴拥军思前想后，煤不可能永远挖不尽，他决定退出煤矿，转投他业。
作为土生土长的晋源人，吴拥军对晋祠大米并不陌生。吴拥军将其看成能下“金蛋”的鸡，回到老家王郭村干起了种大米、卖大米的行当。2006年起，吴拥军发展1000亩的晋祠水稻品牌展示基地，目前已是收获颇丰。
吴拥军坦言，较“挖煤”而言，种大米的利润要低得多，有点不够“塞牙缝”的感觉。去种地，吴拥军还出于两方面考虑：一是看好这个产业；二是有感情因素。为此，吴拥军投资100多万元为村民建成了村外环路。为60岁以上老人按月发放100元补助；为全体村民缴纳医疗保险；为村里考上大学的孩子提供补贴。
最近，吴拥军转型转出了新想法，在自己老家探索农村建设新模式。最重要的举措就是，拿出天源公司不少于70%的股份平分至每位村民，让公司利益与全村村民利益“结实”地捆绑在一起，预计在2012年底以前完成改制，也是想通过这种利益共享探索农村公司合作发展的新模式。
记者调查过程中发现，“煤老板”改去种田已成转型路径之一，有相当数量的“煤老板”转做农业，养鸭子、建农业园区、种核桃……这其中不乏成功案例。而究其原因，农业相对其他产业，技术、管理等门槛较低，相对适合“煤老板”转型。
但“煤老板”转型“种地”也面临诸多挑战：生产投入大，回报周期长，利润率低，很难满足他们的胃口；而传统农业没出路，新的现代农业、设施农业的技术、管理门槛大幅提升……这都对改行“种地”的“煤老板”提出新要求。
改行做白酒和旅游，重点挖掘山西有潜力的品牌、文化资源
汾酒——山西享誉全国的硬牌子，曾经是白酒行当的龙头之一。如今却是另一番光景：2009年五粮液集团销售收入350亿元、茅台集团销售收入122亿元，而年产5万吨、销售收入37亿元的汾酒集团确实相形见绌。有关专家认为，投资不足也是汾酒发展滞后重要的原因之一。
而手握重金、亟待找出路的“煤老板”与汾酒集团一拍即合。中阳县的前“煤老板”白卫国牵头组建的中汾酒业投资有限公司，准备投资50亿元，在汾阳市杏花村，打造一个5平方公里的“杏花村酒业集中发展区”，建成后汾酒产量将增长至目前的3倍，产值将达100亿元。这50亿元资金的来源就是当地煤焦行业的30个老板。
问及投资汾酒的原因，参与者表示，一是看好汾酒这个金字招牌和过硬的酿酒技术；二是看好白酒市场的潜力和白酒产业的发展前景。而模式就是“煤老板们出银子，汾酒集团出品牌技术、托管经营”。
在转型路上先走一步的三佳煤化有限公司，出资4个多亿开发绵山，先后在景区建立10多个特色文化展馆，展示景区文物数千件。如今绵山景区已形成14大游览区、15条游览线路、350余个景点的国家4A级景区。
记者调查发现搞旅游的煤老板不在少数，芦芽山、石楼旅游项目、雁门关风景区，都可以寻到“煤老板”出资的身影。这些“煤老板”把从煤矿中退出来的资金，投向消费类、服务类等三产行业，重点挖掘一些山西有潜力、有价值的品牌资源、文化资源、旅游资源。这些产业投资强度较大、投资周期长、回收成本时间长，与煤炭生产日进斗金相比不可同日而语，但多属国家扶植的朝阳产业，让他们觉得很有奔头。
转战内蒙古、新疆继续做煤炭贩卖经营，很多创业基金也现“煤老板”身影
在调查中发现，一些“煤老板”也做起了汽车制造、LED等技术型产业，但为数不多。不少“煤老板”在山西退出后，转战内蒙古、新疆等地继续搞煤炭生意，而这其中以搞煤炭的贩卖经营居多，真正搞煤炭一线生产的并不多。
一位不愿意透露姓名的“煤老板”介绍，一方面在新地方开矿挖煤，需要很深的人脉关系；一方面煤炭资源整合将在全国推开，可“钻”的空间越来越小，就算有也早被别人占上了。他坦言，换个地方打枪并不容易。
被问及怎么不去做煤炭以外的行业，“煤老板”大多出于两方面考虑：只熟悉煤炭这个老本行，对高新等其他产业不懂、怕把自己的身家栽进去；很多产业利润率低、周期又长。
该把“煤老板”的亿万资金往哪引，一直是各界关注热点之一。山西也相继出台了一系列产业促进政策，针对民间资本投资遇到的准入障碍和土地、环评、资金、审批、信息等“瓶颈”对症下药，开设网上“民间投资平台”，定期召开投资项目推介洽谈会，引导和服务民间资本进入鼓励类投资领域。
专家认为，政府应该在投资环境、人才引进、制度革新等方面多下些功夫，提高“煤老板”转型的成功率，将会起到很好的示范带动作用。
日前，在北京召开的山西省转型综改试验区方案座谈会上，与会的专家也对如何盘活“煤老板”的资金表达相当的关注。一位专家介绍，在创业投资基金的试点省份，很多的创业基金都出现了“煤老板”投资的身影，这也许会成为“煤老板”资金的一个新流向。