前几次阿东师傅谈的都是工人在谈判时如何调整诉求先后、如何与工人沟通等。但所有这些工作的发生地点都在厂房——这是资方的地盘。纵使我们的工会活动被谅解备忘录所保护，但是资方仍然会惯性的对工会工作产生敌意，还是会用些小动作进行骚扰，甚至把工人赶走。这些其实都不新鲜，甚至可以理解，但是阿东师傅最担心的是因此导致的工人流失，令工会组织的经验、文化不能在厂房内扩展开来，因此这周想和大家谈一下面对管理层的压力，工人和工会应该怎么办？
来自管理层的小动作
话说工会和沙希厂方的谈判开展了，与此同时印度伙伴希望在其他厂房建立新的工会组织，于是早前会议都在谈厂内的形势如何，有没有物色到一些意志坚定、有潜力成为工会骨干的人选等问题。
新的厂房是专门为一个运动品牌生产服装，是八厂以外koogu工会另一个有团队组织的地方。去年他们建立了一组10人的团队，但那些工人一直被厂方打压，骚扰。印度朋友伙伴跟我们说，压力来自内外两方面：因为厂房是当地为数不多的制衣厂，工人都担心工会活动会令厂房搬家最终导致失业；同时因为知道厂方讨厌工会，工人都害怕和工会人员交谈，担心厂方发现他们和工会有联系会被惩罚。
有见及此，印度朋友希望叫原来八厂的工友到当地和工友交谈，希望透过派小册子、分享经历来建立关系，令工友知道，工人和工会沟通是受到谅解备忘所保障的。他们期望通过午休时间和工人的正当沟通，让工人知道工会在做什么；加入工会有什么好处；加入工会为何能帮助大家拿到更多的工资；甚至令资方能和大家平起平坐的沟通；更重要的是找一些有潜力的工人，把他们训练成未来的工人代表。
一旦辞职不就正中管理层下怀了？
回到八厂，工友娜嘉拉由九月开始就加入会议，和我们一起讨论下一步工会该怎么办，但最近因为厂方的小动作，令她心力交瘁生病了，甚至有点想辞职了。尽管在之前的集体谈判会议中，厂方答应过不再骚扰工人，但近来还是有沙希的保安不断跟踪尾随她，不论在工作还是休息时，甚至去厕所的时候也要跟着她。忍受不了的她便向保安大喊：“为什么要把我当成小偷看待？”很多同事看到这个情况，都问她到底发生了什么事。
其实有什么事呢？资方的“无事生非”而已啦。阿东师傅我明白在无时无刻都被人监视下，难免会心生恐惧待不下去，甚至出现辞职的想法。但一旦辞职，不就反而就正中管理层下怀了了吗？问题其实很简单，我说：“厂方之所以有小动作，因为他害怕工人组织起来。”
这种来自资方的骚扰其实太普遍了，管理层既然不能主动无理解雇，那就只好用些小动作逼人辞职。其实泰波特工厂之前就有一位工会骨干，他因为太积极的联系工人，管理层针对他散佈谣言，甚至警告其他工人不要和他接触，否则下场就会和他一样。结果大多数工人果然因为怕被管理层找麻烦，看到他就真的像是见了鬼一样害怕。最终，这位工会成员因为忍受不住压力，自己请辞了。
我们虽然苦苦挽留期望他复职，但是最终也不得不尊重工友在压力下做出的选择。他的离去直接令泰波特工厂组织工作受创：少了一个曾经经历厂方暴力威吓、到最后团结工人和资方签订备忘的工人，就意味着这些工作组织经验难以传承给未来的工会工友。资方的小动作打断了工会运动的传承和发展节奏。
惟有建立工人对工会的信心 才能挽回想离职的工人
资方对工会普遍性的抗拒心理间接也会影响到普通工人。面对这种情况，工会在接触工人、派发单张的时候就要明明白白的向工人陈述加入工会的益处，签定好的备忘录能够如何保障劳资双方的权益，并促成谈判。——而备忘录内容的监察与落实，也是工会人的重要工作，毕竟中国的经验告诉我们，出发点再良好、文字再深刻严谨的法条也要有切实的执行才可以。
同时，阿东师傅也向印度朋友提议，可以把以前的事例写成单张或小册子，跟那些受管理层骚扰的工人说，不应是你们害怕管理层，而是管理层害怕你们团结起来，因此搞小动作阻止你们加入工会，是管理层最想看见的事，也是对工人利益最坏的情况。这几年和印度这间工厂的交手经验发现，资方都是先挑软柿子捏，一旦成功把工友陷入孤立状态，整个工会组织就会很容易被压制。
不过我们的娜嘉拉终究是个坚强的人，她没有辞职。几年前她被工厂的人殴打都没有退缩，如今的那些骚扰又算什么呢？更何况还有很多工会伙伴在她无助时给予了支持。时至今日她仍然在工厂在努力找新的工友加入工会并积极组织谈判。工人的坚韧，很令阿东我感慨，有时候工人比我们想像中还要强大很多。
阿东师傅
2022年11月22日
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