2005年，刚大学毕业的武汉大学生袁毅鹏拿到了令人垂涎的IBM（国际商业机器）R&D Engineer 的offer，每月工资近万元。但让他没有想到的是，3年后，公司以他患抑郁症为由将他解雇。
尽管相关卫生机构已经出具袁可以工作的证明，IBM仍然坚持于2008年2月将袁解雇。袁毅鹏起诉至上海市浦东区人民法院，由于目前中国尚无精神卫生方面的法律法规，法庭不予立案。袁于是辗转向上海市浦东新区劳动争议仲裁委员会提出劳动仲裁，并取得了仲裁委的支持，但IBM以原部门不存在为由，未履行仲裁委的判决。
在接下来的两年中，这名“反抑郁症歧视第一人”开始通过中英文的日志，描述他的维权经历，并且利用微博这种新社交媒体，不断向外界、向关注他的网友及媒体发送他的近况。
“之前IBM也曾经以相似的手法打发走几名与他情况相似的抑郁病人，被辞退的员工选择了沉默，”袁表示，但他却下定决心，要求IBM还他一个公道。
IBM耗资百万公关费压制，企业社会责任在哪里？
袁在接受CLB记者采访时，不断提到IBM公关力量的强大。“曾经有国家级媒体甚至是凤凰要报道我的案例，但播出之前均受到了IBM公关的干扰。知名学者 于建嵘也曾经帮我转微博，之后于教授经常收到电话骚扰，帮我转的次数也逐渐少了。据说，IBM为了压制我的案例，已经花费了几百万。”
IBM究竟有否动用如此大的公关开支，我们无法考证。但从白纸黑字的法院判决书上，法院的确要求IBM继续履行与袁的劳动合同，工作岗位和工作条件不变。 但IBM却以袁以前的工作岗位已经撤销为由，未履行法院判决。一家在《福布斯》世界公司排行榜排名第31的跨国企业，为何在人力资源管理上使出如此把戏？
拒绝家中办公，希望回到集体之中
实际上，上海市精神卫生中心已经于2007年8月开出“建议边工作，边治疗(缓解期)”鉴定，即袁的病情并不会影响他的工作。但袁的直接经理谢维凯在卫生中心开出证明一周之后，竟然要求袁辞职，禁止回岗工作。并告知为“公司的决定”。IBM曾提出让袁在家中工作，但遭到了袁的拒绝。
“独自留在家里办公，对普通人来说未尝不是好事，但对于抑郁症患者来说，这是在害他。”袁毅鹏说，他有权拒绝对自己有害的工作岗位。
广东心理卫生协会理事长、中山大学第三附属医院心理科主任张晋碚教授表示，若病人已经病情好转，能够胜任工作的情况下，还拒绝他到公司上班，这是不正确的。“这表面上是关心病人，实际上并不是，抑郁症患者需要回到集体中去。如果真是关 心抑郁症病人，可以减少他的工作量，而不是拒绝它回到公司工作”。
两年中三次自杀未遂，求助成为生存动力
今年6月份，袁选择在IBM百年庆典之日，跳入黄浦江，以死明志。同日，袁的父母因在北京IBM总部等候与IBM高层沟通，武汉驻京办群众联络组联合IBM保安用一辆面包车掳走8小时，直到庆典结束才放出。
在过去三年中，袁的病情一直处于”僵死“状态，即只能卧床。心理医生分析下来认为他还遭受PTSD(创伤后应激障碍)。由于难以负担每小时上千元的心理治疗费用，袁的生命随时受到威胁。今年一月，袁偶然得知老母在北京IBM总部前，跪雪地跪足一个月，使袁激醒并燃起了维权的斗志。
”求助已经成了我生存下来的动力，“袁说道。”我的经历让我知道，现在的社会是没有底线的。首先，国家没有相关的法律法规来保护抑郁病职工的权益；其次，白纸黑字的仲裁结果IBM可以不执行；再次，保安可以将我的母亲非法拘禁8小时而不负任何法律责任。“ 袁也找过北京的反歧视NGO帮忙，但民间机构也是在法律框架内行事，面对IBM仍无能为力。
至于袁希望的最好的结局，就是恢复他以前在IBM的工作。”哪怕是我把武汉的房子卖了，每月给IBM5，000块也可以。我的愿望是能够恢复我的劳动技能，得到能让我从抑郁症中恢复健康的工作环境。“
以下是袁毅鹏及志愿者整理的维权时间轴：
2007初 开始在上海市精神卫生中心接受抑郁症治疗 有上海市精神卫生中心保管及本人自带病历证明
2007.06上旬 告知部门总监谢东患有抑郁症
2007.06.26~ 上海人力资源总监许羽与医疗总监陈桐告知袁必须停职治疗，最快俩个星期，最慢一个半月即可回原岗位工作
~ 在上海市精神卫生中心治疗，仅与公司指定EAP联系，未联系（“骚扰”）其他任何人
2007.08.17 基本治愈，申请停止病假，回岗工作 有上海市精神卫生中心开出“建议边工作，边治疗(缓解期)”鉴定
一周后 与直接经理谢维凯第一次见面，其要求辞职，禁止回岗工作。并告知为“公司的决定”
2007.09.23 谢维凯电话告知“要么你换一个部门或公司，我们好聚好散，我什么都不写，要么你回来后，四五个月后肯定会再出事，我会在你的履历中写你生病闹事”
2007.10.17 谢维凯电话告知“我想你听错我的话了，我说的是要你离开公司......要么你签双方同意解除劳动合同协议，我什么也不写，否则就算你回来，四五个月后我也一定会开除你，并在你的履历上写你一笔，让你找不到工作”并给出解雇理由“我们不是福利公司，你（病后）提供不了生产效率……”
2007.10下旬 与许羽面谈，其用“委婉”的方式重述了一遍谢维凯的话，用PIP考核系统及离职备案系统进行威胁，告知如不签约最快一个月即可赶袁走人，袁回去后即用短信方式回复所涉及经理“拒绝签约，愿意接受PIP考核”，未得到回应
~ 上海HR称其无对谢维凯行政权，无法强制执行。联系谢东，无任何回应。
2007.10.25 许羽以前一份证明内容模糊为由要求提交新的证明，问其“需哪些字眼”，未给与答复 医生告知，上海市及上精卫均有严格规定，俩次所开证明均为其所允许“最大可能字眼”，就此事，告知陈桐，陈桐与上精卫联系后，确认此事，并上报
2007.10.26 袁在上精卫开出第二份证明并提交要求回岗工作，未有对该证明的任何回应 有上精卫开出“建议尝试参加工作，并坚持门诊随访”鉴定
~ 袁及袁母不断电话，短信联系公司各方经理，人事，未得到任何回复。直至发展到无人接电话。
~2007.11.20 袁从HR处获知根据公司规章袁有咨询公司律师的权利，且应联系马洪律师，并告知其联系方式 有邮件证据
2007.11.20 袁咨询马洪关于其医院证明是否有效，及法律上如何停止病假期 有邮件证据
~ 许羽指责该HR给与袁 马洪联系方式 有邮件证据
~2007.11.23 马洪未正面回复任何问题，且告知其已汇报给许羽，后无马洪及许羽任何回应 有邮件证据
2007.11.28 与部门HR见面，虽经许羽反复在旁“诱导”，袁坚称其病假仅为1.5月，部门HR未给出任何答复。
2007.12.01 发现工资遭到大幅克扣，发信询问谢东，许羽。并告知由于长期被禁止进入办公室，无法报销药费，工资的擅意改动可能导致无力支持药费。无任何回应。 有邮件证据
2007.12.03 从负责发放工资HR处获得工资单，得知有一“杂项经费”项扣除7000余元 有邮件证据
2007.12.06 询问上海HR后得知，关于工资问题的质疑公司的流程是先一线、二线经理，后上海HR方式，袁先后依次询问且告知由于租房合同正好到期、高额医疗费用问题急需得到解决，未得到任何回复 有邮件证据及银行存款帐单证据（证明经济困境）
2007.12.06 经询问负责发放工资HR，得知袁从6月26日起一直被悄悄放置于“病假状态”。且11月份扣了10，11两个月工资。 有邮件证据
2007.12.06 经询问负责发放工资HR，得知能取消病假状态的除本人外只有直接经理，因袁内部网id早已被冻结，发信到谢维凯，谢东，许羽处询问如何解除病假状态。未得到回复。 有邮件证据
2007.12.09 袁将前期所写专利草稿邮件至公司，此前俩月袁还坚持自学德语（均为部门所需）袁之前完全具备工作能力 有邮件证据及自学材料证据
2007.12.17 负责发放工资HR询问12月份病假状态是否需要取消，否则12月份将按60%发放工资，袁立即转发次信给谢东，谢维凯，许羽。未得到任何回应 有邮件证据
2007.12~ 袁精神开始走下坡路 有上精卫保管病例证明，此前袁精神状态一直未良好，之后为精神差
2007.12.24 由于克扣工资无法及时服药，长期的孤独，袁逐渐有度日如年，生不如死感觉。感觉生命受到威胁后，袁第一时间将此情况告知医疗总监陈烔，此时久不理睬袁的众人才于当日下午紧急开会，并告知袁“医疗费也可以在瑞安报销，工资没办法”
2007.12.27 公司派人带袁去一事先未透漏名称医院（杨浦区精神卫生中心）问诊后，开出“有认知力，情绪低落，建议边工作边治疗”证明。公司称此举为一善意举动，后才知其需要的仅仅是“有认知力”几个字。证明开出后，公司又无任何音讯。 有门诊病历为证
2008.01.07~2008.01.08 袁病情继续恶化，发出求救及开始表示绝望的邮件，并有同时发给几位部门内部经理，除以前不知情的经理紧急发信关心外，无回应 有邮件证明
2008.01.08 袁精神防线彻底崩溃，发出短信及邮件，告知许羽等人“我来签字，然后自杀”。发出短信不到半分钟内，长期不回应的许羽打来电话告知已准备好周五下午来签字，并“有多个solutions供选择”。 有邮件证明
2008.01.11 袁作好准备并“赴约”。许羽当场拿出双方同意解除劳动合同书，并声称及写明如不同意，将三天内单方面解除袁劳动合同。告知单方面解约的唯一理由是最近十天内乱发邮件。在袁表示可能不签字后，其对同时在场的谢东经理谎称是“陈炯说他同意签字的，可能是陈烔弄错了”，而避谈其所收到实际讯息。其另外告知解约依据之一是病假时间已远远超过医疗期，即使按公司的强制病假计算，袁也远未到“远远超过医疗期的”地步。 有公司发出电子版本解约通知书部分证明
随后大中华区人力资源总监Grace Kuo用电话会议方式胁迫、威逼，中国区人力资源总监用邮件方式逼迫辞职，否则开除、并让在该领域找不到工作
2008.01.11晚 袁“如约”服氯硝安定四十粒。数小时后经路人发现报警送至曙光医院抢救。 有门诊病历为证
2008.01.12 许羽及同事将袁送至卢湾区精神卫生中心入住封闭式病房。后经医院鉴定为抑郁症复发 有卢精卫开出鉴定
2008过年前 家人将袁接回武汉
2008年年初四~2008.02.20 中国区人力资源胡劲松总监先后告知袁父，袁母及袁本人，“公司作出的决定，不能更改”，即使明显是错误的
2008.02.27 公司发出单方面解除劳动协议书。内容为“多次严重违反公司纪律，扰乱公司秩序，且在多位部门经理帮助下屡教不改…" 。可那时已有近1年时间没让进过办公室了。 有公司单方面解除劳动协议书
2008年5月 起诉至上海市浦东区人民法院
2008年6月18日 上海市浦东人民法院裁决，IBM输掉官司。赔偿克扣工资，立即恢复袁毅鹏原岗位
IBM恶意拒绝执行裁决。胡劲松发邮件以“原部门已不存在于IBM“为理由，意图再次单方面解除合同
2008年7月 袁受各方压力，经建议入住上海市精神卫生中心开放式病房
2008年8月 因奥运会，国家下令所有开放式病房转为封闭式病房
在此期间，袁遭遇无麻醉，在清醒的状态下实施的多次老式电击治疗。造成袁失忆，并对心理造成巨大创伤。
据袁本人表示，从此极其畏惧医院，并对医生表示不信任。
2008年底-2009年 失忆一年，家人来沪照顾，并争取权益
2008年10月 IBM在袁失忆状态下，以原部门不存在、改为在家办公，但“协商不一致”，未复岗即又一次“开除” 南都登载有广东省心理协会会长采访文章，“安排在家办公对有抑郁症史员工是有害的，这种安排实际是一种歧视行为”
2010年 在韩籍大中华区人力资源总监金锡圭的过问下，通过第三方公司，对袁进行三个月考核。如袁顺利通过考核，意图恢复袁的工作。在三个月考核期的最后一天，金从IBM离职。IBM再次对袁事件开始推脱和拒绝。
2010年12月 新任大中华区人力资源总监布莱尔写邮件至袁，表示IBM不再与袁家面谈。只能由第三方律师事务所代为处理此事。
此后袁父母开始在北京IBM门口驻守等待，希望有面谈机会。
2011年6月16日 IBM百年庆典。庆典开始于下午2：30，通过微博直播，包括钱大群总裁、周忆副总裁（负责公关，开有微博）等全部高层和邀请社会名流参与。
袁毅鹏本人在上海服安眠药一瓶，并跳进黄埔江自杀。被110警方救至黄浦区人民医院洗胃，抢救。
当天上午11点，袁母在环宇大厦门口被IBM聘用的黑打手，强制拖进面包车。押至东北旺一网吧门口的小院内，羁留至晚上近7点，电话确认庆典结束，才给袁母自由。当日非法羁留时间，限制通讯，8个小时。其中包括俩位IBM Security HR绑架入车，一名参与全程羁留，他们属于HR编制。期间有一名IBM律师曾上车。
当天中午，有保安至袁父面前，抢走袁父的抗议海报。袁父至东北旺派出所报警，派出所将袁父和抢东西的保安一起置于派出所内调解。
当天晚7点，袁父和袁母在东北旺派出所门口街道拐角处汇合。
此后，接到电话，通知袁毅鹏本人在上海自杀。
袁母在北京买当日火车票不得，17日上午火车返回上海。17日下午至沪，从黄浦区人民医院将袁接至浦东袁租住的家中。袁父仍留在北京。
袁毅鹏肺部被江水侵入，有感染。经治疗后出院。在家休息。情绪仍悲观。
2011年6月21日晚 袁母乘火车赴京。22日中午至京。
2011年6月24日 袁父母至东北旺派出所就6月16日被非法羁押事件请求立案。被派出所以“非法拘禁超过24小时才算刑事案件”为由拒绝。但派出所答应将此事上报领导，为双方调解。
民警确认车上人员身份包括IBM员工，但需“一个一个询问后，才给证明材料，需要时间”。
大楼保安称监控录像正好找不到那一天的，“你们能想到的他们早想到了”。但有网友拍照、记录车号，多名IBM员工16日微博言论截图为证。
至今 IBM 向媒体提交各种材料，推卸钱大群总裁干系。
尽管相关卫生机构已经出具袁可以工作的证明，IBM仍然坚持于2008年2月将袁解雇。袁毅鹏起诉至上海市浦东区人民法院，由于目前中国尚无精神卫生方面的法律法规，法庭不予立案。袁于是辗转向上海市浦东新区劳动争议仲裁委员会提出劳动仲裁，并取得了仲裁委的支持，但IBM以原部门不存在为由，未履行仲裁委的判决。
在接下来的两年中，这名“反抑郁症歧视第一人”开始通过中英文的日志，描述他的维权经历，并且利用微博这种新社交媒体，不断向外界、向关注他的网友及媒体发送他的近况。
“之前IBM也曾经以相似的手法打发走几名与他情况相似的抑郁病人，被辞退的员工选择了沉默，”袁表示，但他却下定决心，要求IBM还他一个公道。
IBM耗资百万公关费压制，企业社会责任在哪里？
袁在接受CLB记者采访时，不断提到IBM公关力量的强大。“曾经有国家级媒体甚至是凤凰要报道我的案例，但播出之前均受到了IBM公关的干扰。知名学者 于建嵘也曾经帮我转微博，之后于教授经常收到电话骚扰，帮我转的次数也逐渐少了。据说，IBM为了压制我的案例，已经花费了几百万。”
IBM究竟有否动用如此大的公关开支，我们无法考证。但从白纸黑字的法院判决书上，法院的确要求IBM继续履行与袁的劳动合同，工作岗位和工作条件不变。 但IBM却以袁以前的工作岗位已经撤销为由，未履行法院判决。一家在《福布斯》世界公司排行榜排名第31的跨国企业，为何在人力资源管理上使出如此把戏？
拒绝家中办公，希望回到集体之中
实际上，上海市精神卫生中心已经于2007年8月开出“建议边工作，边治疗(缓解期)”鉴定，即袁的病情并不会影响他的工作。但袁的直接经理谢维凯在卫生中心开出证明一周之后，竟然要求袁辞职，禁止回岗工作。并告知为“公司的决定”。IBM曾提出让袁在家中工作，但遭到了袁的拒绝。
“独自留在家里办公，对普通人来说未尝不是好事，但对于抑郁症患者来说，这是在害他。”袁毅鹏说，他有权拒绝对自己有害的工作岗位。
广东心理卫生协会理事长、中山大学第三附属医院心理科主任张晋碚教授表示，若病人已经病情好转，能够胜任工作的情况下，还拒绝他到公司上班，这是不正确的。“这表面上是关心病人，实际上并不是，抑郁症患者需要回到集体中去。如果真是关 心抑郁症病人，可以减少他的工作量，而不是拒绝它回到公司工作”。
两年中三次自杀未遂，求助成为生存动力
今年6月份，袁选择在IBM百年庆典之日，跳入黄浦江，以死明志。同日，袁的父母因在北京IBM总部等候与IBM高层沟通，武汉驻京办群众联络组联合IBM保安用一辆面包车掳走8小时，直到庆典结束才放出。
在过去三年中，袁的病情一直处于”僵死“状态，即只能卧床。心理医生分析下来认为他还遭受PTSD(创伤后应激障碍)。由于难以负担每小时上千元的心理治疗费用，袁的生命随时受到威胁。今年一月，袁偶然得知老母在北京IBM总部前，跪雪地跪足一个月，使袁激醒并燃起了维权的斗志。
”求助已经成了我生存下来的动力，“袁说道。”我的经历让我知道，现在的社会是没有底线的。首先，国家没有相关的法律法规来保护抑郁病职工的权益；其次，白纸黑字的仲裁结果IBM可以不执行；再次，保安可以将我的母亲非法拘禁8小时而不负任何法律责任。“ 袁也找过北京的反歧视NGO帮忙，但民间机构也是在法律框架内行事，面对IBM仍无能为力。
至于袁希望的最好的结局，就是恢复他以前在IBM的工作。”哪怕是我把武汉的房子卖了，每月给IBM5，000块也可以。我的愿望是能够恢复我的劳动技能，得到能让我从抑郁症中恢复健康的工作环境。“
以下是袁毅鹏及志愿者整理的维权时间轴：
2007初 开始在上海市精神卫生中心接受抑郁症治疗 有上海市精神卫生中心保管及本人自带病历证明
2007.06上旬 告知部门总监谢东患有抑郁症
2007.06.26~ 上海人力资源总监许羽与医疗总监陈桐告知袁必须停职治疗，最快俩个星期，最慢一个半月即可回原岗位工作
~ 在上海市精神卫生中心治疗，仅与公司指定EAP联系，未联系（“骚扰”）其他任何人
2007.08.17 基本治愈，申请停止病假，回岗工作 有上海市精神卫生中心开出“建议边工作，边治疗(缓解期)”鉴定
一周后 与直接经理谢维凯第一次见面，其要求辞职，禁止回岗工作。并告知为“公司的决定”
2007.09.23 谢维凯电话告知“要么你换一个部门或公司，我们好聚好散，我什么都不写，要么你回来后，四五个月后肯定会再出事，我会在你的履历中写你生病闹事”
2007.10.17 谢维凯电话告知“我想你听错我的话了，我说的是要你离开公司......要么你签双方同意解除劳动合同协议，我什么也不写，否则就算你回来，四五个月后我也一定会开除你，并在你的履历上写你一笔，让你找不到工作”并给出解雇理由“我们不是福利公司，你（病后）提供不了生产效率……”
2007.10下旬 与许羽面谈，其用“委婉”的方式重述了一遍谢维凯的话，用PIP考核系统及离职备案系统进行威胁，告知如不签约最快一个月即可赶袁走人，袁回去后即用短信方式回复所涉及经理“拒绝签约，愿意接受PIP考核”，未得到回应
~ 上海HR称其无对谢维凯行政权，无法强制执行。联系谢东，无任何回应。
2007.10.25 许羽以前一份证明内容模糊为由要求提交新的证明，问其“需哪些字眼”，未给与答复 医生告知，上海市及上精卫均有严格规定，俩次所开证明均为其所允许“最大可能字眼”，就此事，告知陈桐，陈桐与上精卫联系后，确认此事，并上报
2007.10.26 袁在上精卫开出第二份证明并提交要求回岗工作，未有对该证明的任何回应 有上精卫开出“建议尝试参加工作，并坚持门诊随访”鉴定
~ 袁及袁母不断电话，短信联系公司各方经理，人事，未得到任何回复。直至发展到无人接电话。
~2007.11.20 袁从HR处获知根据公司规章袁有咨询公司律师的权利，且应联系马洪律师，并告知其联系方式 有邮件证据
2007.11.20 袁咨询马洪关于其医院证明是否有效，及法律上如何停止病假期 有邮件证据
~ 许羽指责该HR给与袁 马洪联系方式 有邮件证据
~2007.11.23 马洪未正面回复任何问题，且告知其已汇报给许羽，后无马洪及许羽任何回应 有邮件证据
2007.11.28 与部门HR见面，虽经许羽反复在旁“诱导”，袁坚称其病假仅为1.5月，部门HR未给出任何答复。
2007.12.01 发现工资遭到大幅克扣，发信询问谢东，许羽。并告知由于长期被禁止进入办公室，无法报销药费，工资的擅意改动可能导致无力支持药费。无任何回应。 有邮件证据
2007.12.03 从负责发放工资HR处获得工资单，得知有一“杂项经费”项扣除7000余元 有邮件证据
2007.12.06 询问上海HR后得知，关于工资问题的质疑公司的流程是先一线、二线经理，后上海HR方式，袁先后依次询问且告知由于租房合同正好到期、高额医疗费用问题急需得到解决，未得到任何回复 有邮件证据及银行存款帐单证据（证明经济困境）
2007.12.06 经询问负责发放工资HR，得知袁从6月26日起一直被悄悄放置于“病假状态”。且11月份扣了10，11两个月工资。 有邮件证据
2007.12.06 经询问负责发放工资HR，得知能取消病假状态的除本人外只有直接经理，因袁内部网id早已被冻结，发信到谢维凯，谢东，许羽处询问如何解除病假状态。未得到回复。 有邮件证据
2007.12.09 袁将前期所写专利草稿邮件至公司，此前俩月袁还坚持自学德语（均为部门所需）袁之前完全具备工作能力 有邮件证据及自学材料证据
2007.12.17 负责发放工资HR询问12月份病假状态是否需要取消，否则12月份将按60%发放工资，袁立即转发次信给谢东，谢维凯，许羽。未得到任何回应 有邮件证据
2007.12~ 袁精神开始走下坡路 有上精卫保管病例证明，此前袁精神状态一直未良好，之后为精神差
2007.12.24 由于克扣工资无法及时服药，长期的孤独，袁逐渐有度日如年，生不如死感觉。感觉生命受到威胁后，袁第一时间将此情况告知医疗总监陈烔，此时久不理睬袁的众人才于当日下午紧急开会，并告知袁“医疗费也可以在瑞安报销，工资没办法”
2007.12.27 公司派人带袁去一事先未透漏名称医院（杨浦区精神卫生中心）问诊后，开出“有认知力，情绪低落，建议边工作边治疗”证明。公司称此举为一善意举动，后才知其需要的仅仅是“有认知力”几个字。证明开出后，公司又无任何音讯。 有门诊病历为证
2008.01.07~2008.01.08 袁病情继续恶化，发出求救及开始表示绝望的邮件，并有同时发给几位部门内部经理，除以前不知情的经理紧急发信关心外，无回应 有邮件证明
2008.01.08 袁精神防线彻底崩溃，发出短信及邮件，告知许羽等人“我来签字，然后自杀”。发出短信不到半分钟内，长期不回应的许羽打来电话告知已准备好周五下午来签字，并“有多个solutions供选择”。 有邮件证明
2008.01.11 袁作好准备并“赴约”。许羽当场拿出双方同意解除劳动合同书，并声称及写明如不同意，将三天内单方面解除袁劳动合同。告知单方面解约的唯一理由是最近十天内乱发邮件。在袁表示可能不签字后，其对同时在场的谢东经理谎称是“陈炯说他同意签字的，可能是陈烔弄错了”，而避谈其所收到实际讯息。其另外告知解约依据之一是病假时间已远远超过医疗期，即使按公司的强制病假计算，袁也远未到“远远超过医疗期的”地步。 有公司发出电子版本解约通知书部分证明
随后大中华区人力资源总监Grace Kuo用电话会议方式胁迫、威逼，中国区人力资源总监用邮件方式逼迫辞职，否则开除、并让在该领域找不到工作
2008.01.11晚 袁“如约”服氯硝安定四十粒。数小时后经路人发现报警送至曙光医院抢救。 有门诊病历为证
2008.01.12 许羽及同事将袁送至卢湾区精神卫生中心入住封闭式病房。后经医院鉴定为抑郁症复发 有卢精卫开出鉴定
2008过年前 家人将袁接回武汉
2008年年初四~2008.02.20 中国区人力资源胡劲松总监先后告知袁父，袁母及袁本人，“公司作出的决定，不能更改”，即使明显是错误的
2008.02.27 公司发出单方面解除劳动协议书。内容为“多次严重违反公司纪律，扰乱公司秩序，且在多位部门经理帮助下屡教不改…" 。可那时已有近1年时间没让进过办公室了。 有公司单方面解除劳动协议书
2008年5月 起诉至上海市浦东区人民法院
2008年6月18日 上海市浦东人民法院裁决，IBM输掉官司。赔偿克扣工资，立即恢复袁毅鹏原岗位
IBM恶意拒绝执行裁决。胡劲松发邮件以“原部门已不存在于IBM“为理由，意图再次单方面解除合同
2008年7月 袁受各方压力，经建议入住上海市精神卫生中心开放式病房
2008年8月 因奥运会，国家下令所有开放式病房转为封闭式病房
在此期间，袁遭遇无麻醉，在清醒的状态下实施的多次老式电击治疗。造成袁失忆，并对心理造成巨大创伤。
据袁本人表示，从此极其畏惧医院，并对医生表示不信任。
2008年底-2009年 失忆一年，家人来沪照顾，并争取权益
2008年10月 IBM在袁失忆状态下，以原部门不存在、改为在家办公，但“协商不一致”，未复岗即又一次“开除” 南都登载有广东省心理协会会长采访文章，“安排在家办公对有抑郁症史员工是有害的，这种安排实际是一种歧视行为”
2010年 在韩籍大中华区人力资源总监金锡圭的过问下，通过第三方公司，对袁进行三个月考核。如袁顺利通过考核，意图恢复袁的工作。在三个月考核期的最后一天，金从IBM离职。IBM再次对袁事件开始推脱和拒绝。
2010年12月 新任大中华区人力资源总监布莱尔写邮件至袁，表示IBM不再与袁家面谈。只能由第三方律师事务所代为处理此事。
此后袁父母开始在北京IBM门口驻守等待，希望有面谈机会。
2011年6月16日 IBM百年庆典。庆典开始于下午2：30，通过微博直播，包括钱大群总裁、周忆副总裁（负责公关，开有微博）等全部高层和邀请社会名流参与。
袁毅鹏本人在上海服安眠药一瓶，并跳进黄埔江自杀。被110警方救至黄浦区人民医院洗胃，抢救。
当天上午11点，袁母在环宇大厦门口被IBM聘用的黑打手，强制拖进面包车。押至东北旺一网吧门口的小院内，羁留至晚上近7点，电话确认庆典结束，才给袁母自由。当日非法羁留时间，限制通讯，8个小时。其中包括俩位IBM Security HR绑架入车，一名参与全程羁留，他们属于HR编制。期间有一名IBM律师曾上车。
当天中午，有保安至袁父面前，抢走袁父的抗议海报。袁父至东北旺派出所报警，派出所将袁父和抢东西的保安一起置于派出所内调解。
当天晚7点，袁父和袁母在东北旺派出所门口街道拐角处汇合。
此后，接到电话，通知袁毅鹏本人在上海自杀。
袁母在北京买当日火车票不得，17日上午火车返回上海。17日下午至沪，从黄浦区人民医院将袁接至浦东袁租住的家中。袁父仍留在北京。
袁毅鹏肺部被江水侵入，有感染。经治疗后出院。在家休息。情绪仍悲观。
2011年6月21日晚 袁母乘火车赴京。22日中午至京。
2011年6月24日 袁父母至东北旺派出所就6月16日被非法羁押事件请求立案。被派出所以“非法拘禁超过24小时才算刑事案件”为由拒绝。但派出所答应将此事上报领导，为双方调解。
民警确认车上人员身份包括IBM员工，但需“一个一个询问后，才给证明材料，需要时间”。
大楼保安称监控录像正好找不到那一天的，“你们能想到的他们早想到了”。但有网友拍照、记录车号，多名IBM员工16日微博言论截图为证。
至今 IBM 向媒体提交各种材料，推卸钱大群总裁干系。