1
近几个月以来，江西国企改革的寒潮频频袭来，一次次刺穿国企工人的心骨。为了实现两年内完成国有工业企业改制的任务，全省上下总动员，一二把手接连主持开会，听汇报，下任务，国企改制成了江西各级政府当前最重要的工作；企业方面，人心惶惶，议论纷纷，工人们面临被当包袱甩掉的巨大人身危险。前些天，南昌钢铁国有股权出让，万把块钱打发老工人的风浪未平；这两天又传出江纺公司要置换职工身份、还有的说要破产，足见江西国企改革攻坚步伐之快，力度之大。
9月14日下午，江西华源江纺有限公司职工医院大门上贴了几份关於改制的文件，引起轩然大波。9月15日下午，工人开始罢工，直到今天下午也没有全部复工。一纸公文何以引起众怒，笔者今天到江纺探了探情况。
1
1
江纺公司的昨日今朝
从江西华源江纺有限责任公司的官方网站上，我们可以得知，江纺公司成立於1953年，原名江西棉纺印染厂， 1997年12月改制为江西江纺有限责任公司，2002年被纳入上海华源投资发展(集团)有限公司旗下，更名为江西华源江纺有限公司，华源江纺占地面积62.85万平方米，紧邻江西唯一国家级高新开发区——南昌高新技术开发区，旁边还有南昌民营产业园区。和其他很多国企一样，江纺先后经历了公司制改革和引进战略投资者两大改革步骤。
笔者从江纺公司内部报纸上了解到，江纺公司董事长杨晓杰表示，目前企业在册职工5581人，其中内退人员1880人，其生活费及社保医保均由企业承担，加上未实行主辅分离，需要为离退休职工6201人支付各种福利费用，每年总计需支付2000多万元。企业负债严重，截至2009年7月31日止，江纺账面资产总额2.55亿元，负债总额2.28亿元，其中银行贷款1.25亿元，资产负债率89.28%；目前生产开台率仅50%左右，2008年全年亏损5000多万元，今年上半年已经亏损2600万元。
2003年12月，上海华源投资发展（集团）有限公司将其所持的69.08%的股权以人民币16,764.29万元的价格转让给了上海华源企业发展股份有限公司。有关这笔交易的资料显示，华源江纺注册资本为人民币4,996万元，其中上海华源投资发展（集团）有限公司出资3,451万元，占注册资本的69.08%，华源江纺职工持股会出资1,545万元，占注册资本的30.92%。经立信长江会计师事务所审计，以2003年9月30日为基准日，华源江纺资产总额60,077.18万元，负债39,272.05万元，股东权益20,805.13万元，资产负债率为65.37%；2003年1——9月，华源江纺实现主营业务收入40,763.38万元，实现利润总额1,614.36万元。经上海东洲资产评估事务所评估，以2003年9月30日为基准日，华源江纺总资产63,882.63万元，总负债39,614.69万元，净资产24,267.94万元。
这就是江纺，一个有著56年历史的老国企的昨日今朝。1997年来，这个企业并没有在解放思想上落后於谁，在改制步伐上怠慢於谁，弄到今天，思想解放了，步子跟上了，厂子却要垮了，工人要被买断。且看，2003年12月当上海华源投资发展（集团）有限公司转让自己所持的69.08%的股权的时候，江纺资产总额60,077.18万元，负债39,272.05万元，资产负债率为65.37%，净资产24,267.94万元；而今天，江纺的杨董事长说江纺账面资产总额2.55亿元，负债总额2.28亿元，其中银行贷款1.25亿元，资产负债率89.28%。敢问杨董事长，6年来，江纺到底失去了什么，又留下了什么？是不是失去了一切，就剩下那块值钱的地皮和破旧厂房？
我们在江纺的官网上看到，华源控股江纺，被称作「强强联合」，到底谁比谁强，强在哪里？如此战略投资者，敢问南昌市府，到底是华源没战略还是不投资？
事到如今，我们可以下结论了吧，一部国企改制的历史，就是一部把国企搞垮的历史，一步把人变成鬼的历史，一步诈骗的历史！
领导攻坚，工人休息
在省府当局誓言两年内完成国有工业企业改制任务的叫卖声中，江纺这个有著50年光辉历史的老国企被推上案台，准备拿来祭刀。然而，屠夫却遇到了麻烦，严重的是，在通钢事件背景下，这麻烦还真的够麻烦：
9月14日下午，江纺职工医院门前贴了几份国企改革的文件，与工人的要求相去甚远，江纺领导的解释是那不是江纺的安置方案，但工人要求把江纺正式方案公布并召开全厂职代会讨论。半夜两点钟，江纺贴出了安民告示，贴得到处都是，告示说「九月十四日下午，江纺职工医院在未经请示公司的情况下，擅自将市属企业改革改制的有关部分文件张贴在医院大门口，由於未加任何解释说明，造成部分员工误认为是江纺改革改制方案，引起部分员工的误解」。
这次职工「误解」的不轻，从9月15日下午7点多开始，罢工开始，直到今天中午还在持续……江纺生活区里，三三两两讨论改制的人很多，老年人、中年人、男的、女的都有。
通钢、林钢事件后，资本家和官僚们学聪明了，一方面要保持政策的连续性和稳定性，另一方面又装出一幅很慈悲的样子，要化危为机，在金融危机下引进战略投资者，置换职工身份，更新设备，拯救国企，就像江纺杨董事长说的「我们是在做善事，是在拯救江纺」，因为江纺现在设备落后，包扶又重，债务很多，行业竞争又很激烈，云云。
江纺的前途会怎样？
杨董事长说要拯救江纺，他的方子是什么呢？且看他在8月28日工会研讨会上的讲话，他说，采取的途径有三条：一是减债，由华源集团担保5000万元，减掉江纺的经营负债；二是减负，通过裁减冗员是江纺存续，让公司轻装上阵参与市场竞争；三是科学经营，一边生产一边改革，进行职工身份置换，建立新型劳动关系，优化劳动组合，竞聘上岗。我们不妨可以分析一下，这究竟是一桩什么样的善事？
前面说过，江纺现在账面资产总额2.55亿元，负债总额2.28亿元，其中银行贷款1.25亿元，资产负债率89.28%，净资产只有0.27亿，即2700万，这样的资产状况，是在破产倒闭的门槛上，华源集团没有选择注资，却选择了担保5000万，想干什么还不清楚吗？至於所谓减负，不就是下岗买断甩包袱嘛，内退人员和离退休人员肯定要甩得，这还不止，四零五零人员都是被甩得对象；剩下的就是建立新型劳动关系，彻底成为雇佣劳动力。等把包袱甩干净了再破产，那可是一顿丰盛的晚餐哪！这个时候蛋糕大大得，分蛋糕的人少少的！这叫战略眼光。
1
来源 : 2009年09月17日 工人论坛
1