第一财经日报讯 英国石油公司(BP)昨日宣布关闭旗下经营多年的太阳能业务，这标志着国际能源巨头对太阳能行业已经失去了足够的耐心和信心。《第一财经日报》获悉，在中国，BP于今年7月就对BP太阳能业务部门实行了裁员，其中部分员工认为BP的裁员“不符合相关规定”，已向广州及上海两地仲裁争议机构提出劳动仲裁。
业务不景气
BP太阳能的首席执行官麦克·佩得鲁奇(Mike Petrucci)在近日致员工的内部电邮中称：“全球经济面临的各种挑战严重影响太阳能业务，令其难以为公司带来长期回报。”
BP公司发言人也证实：“在过去6个月，我们意识到太阳能业务不能带来任何盈利。这已经变成了一项商品化业务，BP太阳能不再是该行业的专家。”预计该决定会影响到公司大约100名全球员工。尽管人数不多，但由于BP在这一部分的业务已渐渐失势，目前的裁员或许是必须经历的一幕。
BP在中国有一家合资企业名为“碧辟佳阳太阳能有限公司”(下称“碧辟佳阳”)，特变电工(7.77,0.00,0.00%)关联公司和BP各持有51%和49%的股份。
碧辟佳阳全年电池组件产量约为100多兆瓦，而BP全球总计的组件产量在300多兆瓦，估计排名全球50名左右，与尚德电力(微博)目前全年产能2000兆瓦的数字相去甚远。未来，BP公司是否会撤销对于碧辟佳阳这家企业的股权投资、如何安排合资企业内部的BP派遣员工，现在还是一个未知数。
7月裁员已展开
对于BP太阳能业务部门的在华员工而言，BP全面退出太阳能业务的决定早已不是什么秘密了。
BP太阳能在中国一共有10名员工，其中4名在广州，上海则有6人，其中一名是亚洲地区的负责人，2名是采购人士，其余职员则分别承担品质管理、助理和技术、安全等工作。
今年7月20日，BP太阳能业务部门的一次内部会议上，一份所谓“BP中国人力资源总监”签名的《协商解除劳动合同协议书》，被交到了BP太阳能时任的数名员工手里，有员工认为这份协议书是伪造的。这一说法没有得到BP(中国)投资有限公司(下称“BP中国”)的证实。
BP中国一名前员工还表示，裁员有不合理之处，这体现在多方面：首先，公司的整个裁员过程并不透明。
“在海外，BP在裁员的同时会公布新的架构图和保留职位，员工们可以申请面试，面试及录用过程可持续几个月之久，但中国区裁员速度之快而且没有给予太多机会，是令人感到不满的。”
其次，BP公司对于裁员的安排也显得很苛刻。
由于BP太阳能业务部门在华没有实体，该业务部门的员工是直接跟BP中国签署的劳动合同，按道理BP中国应该给予员工们一些选择的机会，如调到其他适合自己的岗位上去发展。但实际情况是，个别员工被要求直接离开，另一些员工虽与BP相关主管有过对话，且BP主管也曾试图给他们几个选择的机会(如调到其他部门)，但在员工们看来，这种调岗的建议都是很不认真的，“比如说，BP公司一位主管曾建议某个员工去IT部门工作。事实上，该员工未必适合这样的工作，而且这位主管很可能没有跟BP的IT部门求证过，对方是否有相关的空缺职位。”
今年8月底，部分职员已向BP中国区总裁陈黎明发送了一封联名信，质疑裁员的公平和公正性，并对公司处理方式感到失望。目前，部分前员工已向广州及上海两地仲裁争议机构提出劳动仲裁申请，期待着合理的待遇。
业务不景气
BP太阳能的首席执行官麦克·佩得鲁奇(Mike Petrucci)在近日致员工的内部电邮中称：“全球经济面临的各种挑战严重影响太阳能业务，令其难以为公司带来长期回报。”
BP公司发言人也证实：“在过去6个月，我们意识到太阳能业务不能带来任何盈利。这已经变成了一项商品化业务，BP太阳能不再是该行业的专家。”预计该决定会影响到公司大约100名全球员工。尽管人数不多，但由于BP在这一部分的业务已渐渐失势，目前的裁员或许是必须经历的一幕。
BP在中国有一家合资企业名为“碧辟佳阳太阳能有限公司”(下称“碧辟佳阳”)，特变电工(7.77,0.00,0.00%)关联公司和BP各持有51%和49%的股份。
碧辟佳阳全年电池组件产量约为100多兆瓦，而BP全球总计的组件产量在300多兆瓦，估计排名全球50名左右，与尚德电力(微博)目前全年产能2000兆瓦的数字相去甚远。未来，BP公司是否会撤销对于碧辟佳阳这家企业的股权投资、如何安排合资企业内部的BP派遣员工，现在还是一个未知数。
7月裁员已展开
对于BP太阳能业务部门的在华员工而言，BP全面退出太阳能业务的决定早已不是什么秘密了。
BP太阳能在中国一共有10名员工，其中4名在广州，上海则有6人，其中一名是亚洲地区的负责人，2名是采购人士，其余职员则分别承担品质管理、助理和技术、安全等工作。
今年7月20日，BP太阳能业务部门的一次内部会议上，一份所谓“BP中国人力资源总监”签名的《协商解除劳动合同协议书》，被交到了BP太阳能时任的数名员工手里，有员工认为这份协议书是伪造的。这一说法没有得到BP(中国)投资有限公司(下称“BP中国”)的证实。
BP中国一名前员工还表示，裁员有不合理之处，这体现在多方面：首先，公司的整个裁员过程并不透明。
“在海外，BP在裁员的同时会公布新的架构图和保留职位，员工们可以申请面试，面试及录用过程可持续几个月之久，但中国区裁员速度之快而且没有给予太多机会，是令人感到不满的。”
其次，BP公司对于裁员的安排也显得很苛刻。
由于BP太阳能业务部门在华没有实体，该业务部门的员工是直接跟BP中国签署的劳动合同，按道理BP中国应该给予员工们一些选择的机会，如调到其他适合自己的岗位上去发展。但实际情况是，个别员工被要求直接离开，另一些员工虽与BP相关主管有过对话，且BP主管也曾试图给他们几个选择的机会(如调到其他部门)，但在员工们看来，这种调岗的建议都是很不认真的，“比如说，BP公司一位主管曾建议某个员工去IT部门工作。事实上，该员工未必适合这样的工作，而且这位主管很可能没有跟BP的IT部门求证过，对方是否有相关的空缺职位。”
今年8月底，部分职员已向BP中国区总裁陈黎明发送了一封联名信，质疑裁员的公平和公正性，并对公司处理方式感到失望。目前，部分前员工已向广州及上海两地仲裁争议机构提出劳动仲裁申请，期待着合理的待遇。